近期，公司在經理辦公會提出，當前階段要著力通過選撥、支持、培育一批優秀的實體性分公司來“發展”公司，要讓這批具備施工能力、管理能力、經營能力的分公司成為支撐企業發展的“頂梁柱”和“壓艙石”。

這是戰略部署，對企業的長遠發展具有深遠、重大的影響。其意義并不單純地為拓展市場，增強可持續盈利能力，更多的是從公司實際情況出發，結合市場發展規律，維護企業平安所必須做出的選擇和努力方向。

公司的發展已接近“邊際效用”的極致，公司其先天稟賦和現實情況決定我們的綜合實力與發展規模已經達到一個平衡臨界值，繼續實施規模擴張，比起因為機會太少造成的嚴重饑荒，機會太多而造成的消化不良結果更為嚴重?；蛘哒f，如果我們要想繼續在規模體量上再進一個臺階，必須有一批強有力的分公司作為基礎、后盾，企業規模才有保障基礎，否則問題將層出不窮，組織將疲于奔命，最終還可能累死、拖死在奔跑的路上。這樣的案例屢見不鮮。

華東分公司是組織發育得比較健全，與總公司的模式匹配度比較高的一個分公司，也是成立時間最為長久的一個分公司。在2021年初的經營工作會議讓，筆者曾與華東分公司的創始人劉正剛先生有過一次也是第一次短時間的交流接觸。當時是會議開完后的第二天上午，初春的長沙還寒意逼人，天空中還揮灑著不小的春雨。筆者在酒店大堂遇見劉總時，主動提出開車送他去地鐵站。在短短的距離當中，筆者清楚地記得與劉總的第一段對話，劉總開門見山問筆者：“你是學什么專業的，有沒有同學、朋友在江蘇一帶發展？如果有，大家一起來做點事業嘛”。當聽到“事業”兩個字時，筆者仿佛被電擊了一下，當年筆者38歲，劉正剛先生已經62歲。而筆者已經很多年不敢提“夢想”、“事業”這些字眼，仿佛這些理想主義的字眼早已從字典中抹去了一般，別說去做，想都很少想起。相信這不是筆者個別性的感受，在這個“躺平”都覺得很累的年月，談理想比談愛情更過于奢侈，這是一種群體性的感受。實際上劉總創建華東分公司的時候已經55歲，比筆者聽到“事業”一詞時還要大17歲。當年，他們也都是從無到有，從零開始，并沒有一個現成的模式，也沒有一個穩定的市場。

轉眼八年過去，說長不長，說短不短，華東分公司穩打穩扎，步步為營，如今擁有辦公用房500多平方，管理人員40多人，其中一、二級建造師、工程師十余人，年度工程業績近億元。在醫藥、化工、半導體、電子元器件等企業中的電氣系統、工藝管道、暖通系統、潔凈室的設計、安裝、施工上已積累、沉淀了系統的技術能力和管理能力，在江浙、江淮、黃淮區域已打下一片天地。原來事業也沒那么玄乎，這就是事業！人還是要肯立志，只要肯立志，天可補，?？商?。當然這一切也并不容易！

筆者曾經于8月份到訪過一次華東分公司所在地昆山，當劉總對這一段歷史娓娓道來時，既欣慰也很平靜。他說，我們這些人并沒什么特別的本事，主要是把團隊、市場、人才、供應商等等資源像一根珍珠項鏈一樣牢牢地串起來，串得好就會獲得成功，串不好就會散。說得很形象也很平淡，但話好說，事難做。要串也不是那么容易串的，這其中要胸懷、格局、規則、韌勁等等，不是耍嘴皮子那般容易。放眼看了看華東分公司這個團隊，他們在各自崗位認真地工作著，努力地生活著，他們中有年輕的零零后，也有年長的六零七零后，有些沉穩內斂，有些活潑奔放，這樣挺好的，團隊五湖四海才顯得生機勃勃，而不是死氣沉沉。能夠養活一批人，成就一批人，在筆者看來善莫大焉。

    敘說華東分公司的發展史，必不可少要提到華東分公司總經理鐘宇先生。鐘總是八零初期一代奮斗者的代表，這一說法筆者認為是沒有問題的。自2004年湘潭大學電氣自動化專業畢業以后，一直在機電工程領域摸扒滾打，執著拼搏。八年常熟，三年寧波，十一載厚積薄發，努力耕耘，扎扎實實做工程，從不做弊，保持耐心，在事業的持久戰當中只玩自己懂的游戲，也只玩自己輸得起的游戲。

    在長期的合作實踐當中，以劉總、鐘總為核心代表的團隊，從以項目合作為基礎的松散結構逐步演化為以公司股權合作為基礎的緊密結構，于2015年共同成立了天人建設安裝有限公司華東分公司。鐘總也成長為華東分公司的主要負責人，天人公司的股東、董事、常務副總經理，與劉總一起并肩作戰，帶領著華東分公司一步一個腳印走到了今天。

    八年如一日，他們始終執著于術業有專攻的領域，始終堅持親力親為抓項目過程控制、成本控制，從而增強項目的盈利能力。與此同時，在企業管理實踐當中，始終注重公平文化、規則意識和團隊精神。一個好的團隊帶頭人，一個不錯誤的市場，一個相對健全的組織結構，一個公平的游戲規則，再加上一點好運，具備這幾個要素，事業這個游戲便可以考慮啟動“START”鍵。

    人總是在不斷地實踐當中去體會、覺醒和蛻變，組織亦然。行而不輟，未來可期。祝愿華東分公司明天會更好！

筆者與劉正剛先生（圖左）合影

鐘宇先生在經營工作會議上講話