1%的力量——分公司巡檢系列報告之二(寧鄉分公司)
- 分類:公司新聞
- 作者:辦公室
- 來源:
- 發布時間:2022-12-19
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【概要描述】2021年12月30日,寧鄉分公司正式重組,掛牌營業。?成立一個分公司,第一要務是選擇一個合適的負責人。此所謂千軍易得,一將難求。難在哪里呢?主觀上難在其品行稟賦,胸懷格局,事業愿景??陀^上難在其教育、實踐和成長背景基礎,以及對公司企業文化、管理制度的認同、接受、實踐、融入、提升上,而不是與之格格不入。主客觀之間還難在緣分、造化、好運。?寧鄉公司負責人陳思堯,1989年生人,寧鄉本土人,長沙理工大
1%的力量——分公司巡檢系列報告之二(寧鄉分公司)
【概要描述】2021年12月30日,寧鄉分公司正式重組,掛牌營業。?成立一個分公司,第一要務是選擇一個合適的負責人。此所謂千軍易得,一將難求。難在哪里呢?主觀上難在其品行稟賦,胸懷格局,事業愿景??陀^上難在其教育、實踐和成長背景基礎,以及對公司企業文化、管理制度的認同、接受、實踐、融入、提升上,而不是與之格格不入。主客觀之間還難在緣分、造化、好運。?寧鄉公司負責人陳思堯,1989年生人,寧鄉本土人,長沙理工大
- 分類:公司新聞
- 作者:辦公室
- 來源:
- 發布時間:2022-12-19
- 訪問量:0
2021年12月30日,寧鄉分公司正式重組,掛牌營業。
成立一個分公司,第一要務是選擇一個合適的負責人。此所謂千軍易得,一將難求。難在哪里呢?主觀上難在其品行稟賦,胸懷格局,事業愿景??陀^上難在其教育、實踐和成長背景基礎,以及對公司企業文化、管理制度的認同、接受、實踐、融入、提升上,而不是與之格格不入。主客觀之間還難在緣分、造化、好運。
寧鄉公司負責人陳思堯,1989年生人,寧鄉本土人,長沙理工大學建筑施工技術專業教育背景,事業規劃上屬于子繼父業式。畢業后涉足過資金、工程、項目管理等。身高七尺,腰圓體闊,早年走南闖北,閱歷江湖,性格直爽,是一個性格特征比較鮮明的人物。
2022年11月17日,由王崇剛副總經理帶隊,經營部、工程部、物資部、安全部、人資部、財務部負責人聯合對寧鄉分公司的整體運營狀況進行了綜合、全面檢查、交流。秉著實事求是的原則,在調查研究的基礎上,形成了“天人行字”〖2022〗28號文件《關于寧鄉分公司整體運營善的檢查報告暨問題整改通知》,梳理涉及寧鄉分公司人事管理、經營管理、工程管理、財務管理等方面存在的問題20條,并要求寧鄉分公司于2023年1月30日前提交整改方案。
從報告體現、反映的情況來看,由于成立時間尚短,管理、運營水平還談不上樂觀。突出地體現在負責人的職能戰略定位不清晰(發展方向),團隊人才整合效用沒體現(團隊融合),各專業技術力量尚薄弱(風險防范)。運營好一個分公司可謂運營人生事業,是一項系統工程,絕非易事。需要負責人有強大的心理素質,清晰的戰略定位,良好的綜合能力;需要有團隊分工配合,聚焦向心。無團隊不足以謀事業;需要專業的人做專業的事,發揮人才最佳效用,底線思維,防范風險。
問題是存在的,但,態度是積極的,胸懷是寬廣的。接到調查報告后,寧鄉分公司負責人陳思堯第一時間親自趕赴公司,與公司主要領導當面交流探討、說明情況。在達成認知共識的基礎上,第二日便帶領主要團隊成員集體來公司交流學習。公司針對性地匹配專門力量召開專題座談會,有的放矢、對癥下藥。有來有往,雙向奔赴。
公司向來重視分公司組織建設,始終堅持不拋棄不放棄的初衷。有問題不可怕,只要每天改進1%,然后堅持下去,意味著年底我們將改進37倍,而不是365%,3.65倍。試想一下,每天改進1%,累積起來,到了明年,個人、組織,乃至整個世界會比現在好多少。只要是走在正確的、向好的道路上,慢一點不要緊,堅持下去,自有貴人相助,自有天意庇護。
附言:數學小游戲,如果年初你擁有100元,然后你所擁有的總數每天增長1%,那么年底的時候,你將擁用100×(1+1%)^365,也就是你之前所擁有的100元的37.78倍。所以,每天進步1%吧!
(成立當日陳思堯(右一)與崔岳紅董事長合影)
(總部管理人員前往寧鄉分公司檢查交流)
(寧鄉分公司率隊來總公司回訪交流)
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